Analiza biznesowa Sappi, która może mieć wpływ na Twoje wyniki finansowe
Kiedy klienci proszą Cię o zapewnienie najlepszego rozwiązania biznesowego dla ich potrzeb, musisz mieć pewność, że Twoi dostawcy robią to samo dla Ciebie
Prowadzenie firmy poligraficznej w 2025 roku to nie bułka z masłem – zwłaszcza jeśli chcesz jednocześnie dbać o klientów i o własny zysk. Godzenie oczekiwań klientów w zakresie elastyczności z potrzebą przewidywalności operacyjnej – zarówno na poziomie produkcji, jak i logistyki – to wyzwanie o wymiernych konsekwencjach finansowych.
W Sappi nie uznajemy stagnacji – nieustannie rozwijamy zarówno naszą ofertę produktową, jak i procesy. Wiemy, że nasze usługi muszą być równie innowacyjne i niezawodne, jak papiery, które tworzymy. Dlatego stworzyliśmy proces Sappi Value Development.
Oparty na wieloletnim doświadczeniu i analizie danych, proces Sappi Value Development to współpraca z naszymi partnerami drukarskimi w celu ograniczenia odpadów, zwiększenia wydajności – i osiągnięcia realnych korzyści finansowych.
Wspieramy drukarnie w poprawie wyników finansowych poprzez analizę danych i procesów, wspólnie opracowując rozwiązania, które zwiększają efektywność operacyjną, redukują kapitał obrotowy i optymalizują zużycie materiałów.
Może to oznaczać na przykład uproszczenie portfolio papierów w połączeniu z dopasowanym rozwiązaniem dla łańcucha dostaw, lepszym prognozowaniem, usprawnionym procesem zamówień oraz dedykowanymi szkoleniami dla pracowników – na przykład w obszarze zrównoważonego rozwoju.
Oferujemy także szkolenia wewnętrzne, dzięki którym kluczowy personel lepiej zrozumie, jak istotne dla działalności mogą być nawet niewielkie usprawnienia. Tymczasem nasze wsparcie w ramach Sappi Value Development to stały, długoterminowy proces.
Na Węgrzech firma Marzek Kner Packaging Kft została partnerem w ramach procesu Sappi Value Development. Po przedstawieniu procesu, firma zwróciła się do nas z prośbą o analizę danych zużycia i rekomendację usprawnień, z uwzględnieniem priorytetu, jakim jest dla nich bezpieczeństwo dostaw.
Ściśle współpracując, wypracowaliśmy rozwiązanie pozwalające na redukcję kosztów, łącząc nowy, spersonalizowany łańcuch dostaw z uproszczonym wyborem papierów. Pozwoliło to firmie na zmniejszenie kapitału obrotowego, obniżenie kosztów transportu i wprowadzenie nowego, regularnego harmonogramu dostaw – a wszystko to bez wpływu na bezpieczeństwo dostaw, które wcześniej zapewniały tylko wysokie zapasy własne. Tymczasem proces i ulepszenia są w toku.
Sprawdź, jak działa proces Sappi Value Development.
